對台灣的工作者而言，「國際職涯」有時候聽起來很遠。

好像要先有海外學歷、流利外語，或者進入大型跨國企業，才有機會走向國際。

但亞洲企業的人才流動正在告訴我們另一件事：

國際職涯，不一定從離開台灣開始。它可以從你在台灣累積的專業開始。

星展銀行近期宣布，現任 DBS星展台灣執行長黃思翰（Ng Sier Han），在取得監管批准後，將於 2027年3月1日 接任星展香港執行長；現任星展北亞區主管暨香港執行長 Sebastian Paredes 則將轉任集團高級顧問。

從新聞角度看，這是一項高階人事任命。但從台灣人才的角度來看，它更值得被解讀為一個跨市場職涯發展的真實案例。因為今天在台灣累積的能力，下一站完全可能被另一個市場需要。

台灣人才一直在國際產業鏈裡：

台灣的科技、半導體、製造、金融、醫療與消費產業，本身就與全球市場高度連結。

很多台灣工作者每天面對的，可能已經是海外客戶、跨國供應鏈、國際法規、外商團隊、跨境專案，只是我們未必把這些經驗稱為「國際經驗」。

這裡其實存在一個值得重新思考的觀念：

國際化，不一定是地理位置的改變，也可以是能力範圍的改變。如果你在台灣已經能夠管理大型專案、服務國際客戶、理解不同市場、使用數據與 AI 解決問題，甚至帶領不同文化背景的團隊，那麼你的職涯能力，本身就可能具備跨市場的條件。未來也可能是新加坡、日本、東南亞，甚至其他正在快速成長的市場。

下一個市場，需要什麼樣的台灣人才？

這也是企業與人才已經開始思考的問題。未來具有跨市場競爭力的人才，恐怕不只是「專業很好」這麼簡單。

專業仍然是基礎，但在專業之外，還需要：

理解商業、掌握科技、善用 AI、具備數據能力，並能與不同文化背景的人合作。這些能力的共同點是 —— 不只在台灣有用。它們放到不同市場，依然能夠產生價值。這也是為什麼跨國企業的人才培育越來越重視內部流動、跨市場歷練與領導梯隊。

DBS 此次公布的安排，同樣強調內部人才培育與接班。這代表一個成熟的人才市場，不只是從外面「找人」，也會讓已經累積能力的人才，在不同市場之間流動。對台灣企業而言，這也是值得繼續人才發展的方向。我們不只需要培養「能把台灣市場做好的人」，也可以增加重點激活培育能力放在台灣的有經驗人才上，從而帶到其他市場成為實在的人才伙伴。

我們嘗試給台灣人才的一個提醒：

如果你現在正在台灣工作，不需要因為「還沒有海外經驗」就認為自己距離國際職涯很遠。

先問自己：

我的專業能不能被另一個市場理解？

我的經驗能不能解決另一個市場的問題？

除了本業，我是否開始理解 AI、數據、商業與跨文化溝通？

如果答案還不完整，這並不是問題。因為國際職涯從來不是一次完成的。它可能從一個跨國專案開始，從一次海外客戶合作開始，從英文簡報開始，也可能從主動了解亞洲其他市場開始。真正重要的，是不要把自己的職涯想得只有一個市場。

這次DBS星展從台灣到香港的人事安排，提醒我們的並不是「海外職涯有多少機會」。

它更值得台灣人才思考的是：

如果你的能力已經可以在台灣創造價值，那麼下一步，有沒有可能讓它在更大的市場創造價值？台灣可以是職涯的目的地。

也可以是出發點。而下一站，不一定很遠。

當我們開始用亞洲甚至全球的尺度看自己的能力，台灣人才的職涯想像，也會跟著變大。

資料來源：DBS Newsroom、DBS相關企業及投資者資料。本文著重人才發展與職涯趨勢觀察，非投資或就業保證建議。